Les enfants de l’Aïr - Association humanitaire

Lieu : Immeuble des Récollets – 82 - CAUSSADE
Nombre de participants : 99 personnes (dont 14 invités)
Sur les 478 adhérents que compte l’association à jour de leur cotisation (du 01 juin
2005 au 31 décembre 2006), 85 adhérents étaient présents et 71 adhérents avaient envoyé leur pouvoir soit 156 adhérents présents ou représentés.

Les participants ont été accueillis dès 17h30 pour signer la feuille de présence.

Philippe GRYN, président, ouvre la séance à 18h30. Il remercie les personnes présentes certaines étant venues de loin. En ouverture est diffusé un diaporama, présentant des portraits d'enfants de l'Aïr, réalisé par Jean Charles PIZOLATTO,
Philippe GRYN précise qu'une Assemblée Générale est toujours un moment fort dans la vie d'une association, le bureau devant rendre compte de ses activités et de sa gestion à ses adhérents. C’est aussi un moment privilégié pour échanger, permettant aux adhérents de poser des questions, donner leur avis et faire part de leurs critiques.
« En septembre 2005, nous venions de traverser une période de doute et d’incertitude et nous étions nombreux à l’époque à nous poser des questions sur le devenir de notre association. Mais, nous étions tous aussi nombreux à vouloir continuer cette fabuleuse aventure.
Le 26 septembre 2005 le Conseil d’administration a constitué un bureau élargi de 11 membres et m'a confié la responsabilité d’en assurer la présidence.
J’ai accepté cette fonction pour pérenniser les actions en cours mais également pour restructurer notre organisation et notre fonctionnement.
Nous avons pris le temps, avec le nouveau bureau d'en faire un bilan.
Je vais vous présenter le rapport moral, vous faisant part des modifications réalisées dans l’organisation de notre structure ainsi que les changements opérés dans notre fonctionnement.
Je ferai le point sur notre logistique, le local ainsi que notre parc camions.
Je vous ferai part des options que nous avons choisies en terme de communication.
Nous ferons un retour en forme de clin d’oeil sur notre dernier convoi.
Je vous présenterai en suite le rapport financier de cet exercice.
Après quoi je laisserai la parole aux responsables de commissions ou de projets qui vous présenteront un bilan détaillé des activités. »

1 -Rapport moral et d'activité

Activités du bureau : son organisation, son fonctionnement, sa gestion

• Pour une meilleure efficacité, le principe de la délégation a été choisi. Nous avons mis en place un bureau « élargi ». En plus du président, vice-président, trésorière, trésorière-adjointe et secrétaire, le CA a nommé 6 vice-présidents délégués responsables de commissions. Ces vice- présidents ont pour fonction d’animer leur commission, d’assurer la transversalité avec les autres commissions et de rendre compte de leurs activités au bureau.

• Pour une meilleure cohésion, il a été établi un planning de réunions de bureau mensuelles permettant de mieux appréhender le travail et le suivi de chacune des commissions

• Pour une meilleur organisation et pour répondre au mieux à la demande locale : aux 4 commissions « d'actions » existantes (femmes/enfants, santé, informatique et agro-alimentaire), épaulées par les 2 commissions « de support » les commissions logistique et communication, se sont rajoutées au cours de l'exercice 2 nouvelles commissions « d'actions » avec des compétences très complémentaires : une commission vétérinaire et une commission enseignement supérieur.

Évolutions:

Changement de stratégie, la finalité de notre action n’est plus d’organiser simplement un convoi, mais d’élaborer des projets favorisant le développement et l’autonomie. Nous ne répondons plus aux doléances individuelles. -rendu

• Changement de notre représentativité à Agadez. Compte tenu du comportement inacceptable de notre ex-représentant, nous avons décidé de travailler avec une ONG locale (AGAJIASSISTANCE) et nous avons signé une convention de partenariat non exclusive.

• La comptabilité est dorénavant visée par un expert comptable (Cabinet comptable Dupuy Raevel & Brunet). Grâce à cette démarche nous sommes aujourd'hui en mesure de présenter un bilan comptable et un compte de résultat. Nous nous sommes fixés comme règle de fonctionnement que toute dépense (hors dépenses courantes) ne peut être engagée sans être validée par le bureau.

• L'intervention du cabinet comptable nous permet également de bénéficier de conseils en terme de gestion.

• Afin de fidéliser adhérents et/ou donateurs, l'association est en mesure à ce jour d'effectuer des prélèvements bancaires automatiques.

• Augmentation des adhérents et donateurs. L'évolution des adhérents a progressé de 50% par rapport à l'exercice précédent et l'évolution des dons a progressé elle de 350% par rapport à l'exercice précédent.

Evolution sur 4 ans du nombre d'adhésions :
2003 : 176 adhérents (du 01 juin 2002 au 31 mai 2003)
2004 : 215 adhérents (du 01 juin 2003 au 31 mai 2004)
2005 : 315 adhérents (du 01 juin 2004 au 31 mai 2005)
2006 : 478 adhérents (du 01 juin 2005 au 31 décembre 2006)

Evolution sur 4 ans des montants de dons et adhésions
2003 : 10 500 €
2004 : 14 700 €
2005 : 20 500 €
2006 : 73 400 €

Activités de la commission Logistique, animée par Yves Mouisset

Gestion des locaux :

- Jusqu'à la fin de l'année 2005 les Glacières de Palisse ont mis à disposition de l'association un hangar et celle-ci les a remerciés pour leur générosité. Fin 2005, la commission logistique a entamé des démarches pour transférer le matériel et les bureaux. Le GIE Sud Lait (grâce à Michel AJAS) héberge gracieusement nos bureaux. Deux hangars mis à notre disposition , un à Bressols et un autre à Montech chez Jean Nardon, nous ont permis de stocker matériel et camions nous permettant de préparer le matériel nécessaire à nos missions. Philippe GRYN en profite pour remercier à nouveau toutes ces personnes qui, de par leur engagement, nous ont permis de maintenir notre activité dans les meilleurs conditions possibles.

- La commission a assuré le déménagement de mars 2006 .

- Suite à la proposition de M. Jean Michel Fabriès d'offrir à l'association un hangar de plus de 450 m² la commission s'est mise en quête de trouver un terrain pour accueillir ce bâtiment. Il a été décidé en CA que les dépenses liées à cette opération (achat du terrain et frais divers) seront financées par les produits de la commission logistique, recettes provenant essentiellement de la cession des camions. Le CA a validé également le principe d'une souscription spécifique pour le financement de cette opération.

Gestion du parc véhicule :

- la commission prépare les camions et les 4x4.

- elle s'occupe du renouvellement des véhicules. Le but est d'avoir un roulement de 7 à 8 camions destinés à acheminer le matériel, deux 4X4 (pour les trajets en brousse) et 1 véhicule léger (pour les trajets courts).

Organisation du convoi :

- Relation avec les autorités (ministères, consulats, ambassades….)
- Relations avec les organismes : SNCM , Autoroute …..

Assistance aux autres commissions

Activités de la commission communication, animée par Jean-Charles Pizolatto

• Souhaitant changer l'image de notre association axée principalement sur le convoi, la commission a décidé de réorienter l'ensemble de ses moyens de communication en mettant en avant les actions réalisées sur le terrain et en valorisant le travail des bénévoles tant en France qu'au Niger.

• Ces changements se sont concrétisés par :

1. Le Forum à Bressols s'est déroulé le 26 novembre 2005. Cette manifestation qui a remplacé le traditionnel repas de charité, a connu un vif succès. Ce fut l'occasion de nouer de nombreux contacts et de faire découvrir et apprécier le travail de fond de chaque commission à tous les visiteurs
2. La rencontre avec Sophie Bellaiche, journaliste à M6 Toulouse, a permis à notre association de bénéficier de la diffusion de 6 spots d'1mn30 sur M6 (octobre, novembre, décembre 2006). Ces diffusions ont mis l'accent sur l'engagement de nos bénévoles tant en France qu'au Niger.
3. La création d'une nouvelle plaquette destinée à une large diffusion présente l'ensemble des activités de chaque commission.
4. Des supports de communication de qualité, facilement utilisables et transportables (bâches plastiques) ont été réalisés pour présenter nos actions lors de forums, festivals, manifestations diverses.... Remerciements chaleureux à Bernard SAMY et Jean Claude Herraïz de l'imprimerie GRAPHIC 2000 et KOMODO qui nous ont offert tous ces outils de communication.

• La commission a participé, comme par le passé, à diverses manifestations qui font connaître l'association : le Marché de Noël à Léojac, une journée découverte à Lavaur, le Festival Africajarc, le rallye des notaires, un week end au Marché Super U de Bruguières, les journées découvertes à Caussade..... et bien d'autres.

• Actuellement la commission est en train de travailler sur un nouveau site Internet.

CONVOI 2006

Philippe GRYN présente rapidement l'historique du convoi.
Il rappelle que le but du convoi est d'amener le matériel jusqu'à Agadez. Cette année pour la première fois le convoi passait par l'Algérie. Cette mission a atteint son objectif. Certes il y a eu quelques « tracasseries administratives ».... mais le convoi a pu quitter Alger et arriver à destination.
Philippe GRYN insiste sur le fait que pendant plus de 15 jours d'attente sur le port d'Alger, soit 366 heures, personne n'a jamais émis le moindre reproche, ni la moindre remarque, il n'y a jamais eu « un seul coup de gueule ». Il salut le comportement et la maîtrise des 40 personnes qui participaient à cette mission.
Grâce à la liaison Internet et au forum mis en place sur notre site (plus de 7000 connexions) tout le monde a pu suivre au jour le jour le déroulement de cette traversée.
Pendant ce temps-là à Agadez, il y avaient les équipes médicales, d'alphabétisation et d'informatique qui attendaient patiemment le matériel qui était dans les camions. Ils ont fait preuve d'ingéniosité en utilisant tous les systèmes D possibles afin de ne pas perdre de temps et d'avancer dans les tâches qu'ils devaient accomplir. Philippe GRYN les félicite pour leurs capacités d'adaptation et leur réactivité face à cette situation complexe.
À son arrivée à Agadez le convoi, a été accueilli chaleureusement et dans la plus grande simplicité. Les autorités locales ont été reçues le lendemain à Ariwan'oul.
Philippe GRYN rappelle la participation pour la deuxième fois de la MFR d’Escatalens
Philippe GRYN remercie tout spécialement Aline Bardot et les Etablissements Leclerc - Montauban qui, cette année encore, ont apporté une aide financière conséquente à l'organisation de ce convoi.

2 -Rapport Financier

Philippe GRYN présente le compte de résultat et le bilan. Ce bilan porte sur 18 mois, l'assemblée générale extraordinaire du 14 mai 2006 ayant prolongé de 6 mois l'exercice comptable.
Ce bilan se rapporte donc à la période du 1er juin 2005 au 31 décembre 2006.
Le résultat bénéficiaire de 56 000 € est essentiellement lié à la cession des camions et sera réinvesti principalement dans les frais de logistique.
Les fonds dédiés sur subventions de fonctionnement de 32 647€ correspondant aux dons affectés à des projets spécifiques non utilisés au 31 décembre 2006, seront affectés intégralement à ces projets au cours du prochain exercice.
Il est convenu de ne pas augmenter le montant de la cotisation et de bien dissocier les adhérents des donateurs (n'est pas systématiquement adhérent tout donateur).

3 -Approbation des comptes de l'exercice clos au 31 décembre 2006

Il est demandé quitus à l'assemblée afin de valider les comptes et la gestion présentés par le président.

Approbation à l'unanimité des présents

4 -Renouvellement de membres du CA démissionnaires

Cette année, pas d'élection du Conseil d'administration puisque le CA est élu pour 6 ans, renouvelable tous les 2 ans par tiers. Depuis la dernière AG, nous avons eu 4 démissions : Patty SOUPA, Jacques OLLIAC, Jean-Yves DAVRIL et Bernard GILLOT, le CA a définitivement exclus Issouf MATACHI de l'association pour motif grave (malversation - détournement d'argent appartenant à l'association), et suite à 3 absences au CA, Hervé ROCHE fut également radié. Le CA est composé à ce jour de 25 personnes avec 6 postes à pourvoir. Le CA du 28 avril 2007 a émis un avis favorable pour remplacer ces personnes.
Sont donc présentés à l'Assemblée Générale 6 personnes pour les remplacer : Francette LOUPIAS (cantines scolaires), Solange D'HALLOY DERRUPPE (alphabétisation), Jacques MAYLIN (Medico Lions), Jean Paul JOURDE (logistique santé), Bernard FRANÇOIS (informatique) et Xavier ROUSSEAUX.

De plus, l'activité de l'association s'élargissant avec le secteur vétérinaire et le secteur éducation supérieure, le CA du 28 avril 2007 propose à l'assemblée d'augmenter son nombre d'administrateurs de 25 à 27 personnes en rajoutant Fanny RALAMBO (vétérinaire) et Philippe MARGUERÈS (IUT).
Le prochain CA officialisera la « naissance » des 2 commissions supplémentaires et 2 vice-présidents augmenteront ainsi l'effectif du bureau élargi qui passera de 11 à 13 membres :
- les 5 membres du bureau : Philippe GRYN Président, Bernard SAMY Vice-président, Cathy FAUCHER Trésorière, Nathalie LENEVEU Trésorière-adjointe, Isabelle ASSIÉ Secrétaire.
- et les 8 vice-présidents délégués : Michel AJAS pour la commission agro-alimentaire, Bernard FRANÇOIS qui remplacera Bernard GILLOT pour la commission informatique, Marie-Hélène MARTYCHARLES pour la commission santé, Philippe MARGUERÈS pour la commission éducation supérieure, Yves MOUISSET pour la commission logistique et organisation convoi, Jean-Charles PIZOLATTO pour la commission communication, Fanny RALAMBO pour la commission vétérinaire, et Arlette SYRIÈS pour la commission femmes / enfants.

Philippe GRYN passe au vote. Cette proposition a été adoptée à l'unanimité des présents.

5 -Activités des commissions et projets en cours

• Avant de donner la parole aux responsables de commissions pour parler de leur missions et projets, Philippe GRYN insiste sur l'augmentation de notre temps de présence au Niger.

• Il insiste également sur la transversalité des compétences qui ressort de plus en plus à travers des projets fédérateurs tels que celui des cantines scolaires, projet dans lequel on retrouve auprès de la commission femmes / enfants, porteuse du projet, la commission agro-alimentaire (céréales, lait, semences, puits), la commission vétérinaire (troupeaux) et la commission santé (dispensaires).
Après de nombreuses rencontres et discussions avec les autorités locales il en est ressorti un besoin évident de créer des cantines scolaires en brousse. Les autorités locales nous remercient pour les distributions de crayons, de cahiers, de fournitures que nous avons pu faire pendant les années précédentes mais ils ont fortement insisté sur la nécessité de les aider à créer des cantines scolaires. Le constat est bien réel si un enfant n'a pas la possibilité de manger à l'école, il ne sera pas scolarisé. Notre travail consiste donc à aider le village volontaire à créer sa cantine scolaire avec puits, jardins potager, locaux adaptés, troupeaux... l'objectif étant de les rendre autonomes au bout de 3 à 4 ans.

• Autre principale préoccupation : globaliser et pérenniser nos actions sur des zones communes

A – Activités de la commission Femmes / Enfants, présentées par Arlette Syriès

En 2006, la commission Femmes / Enfants a assuré au Niger une présence de 30 jours hors convoi.
En mars deux personnes se sont rendues sur place pour étudier l'implantation de futures cantines. Le village ATAKAKI a été retenu et dès la rentrée 2006 la cantine a démarré.
Le but de l'association est de créer 2 à 3 cantines par an dans la région. Les cantines sont essentielles tant au niveau de la scolarisation que de la santé. Il est prouvé que la mortalité infantile est plus faible dans les familles où la maman a suivi une
scolarité normale car elle est mieux préparée à sa future vie de mère.
La cantine assure aux enfants au moins un repas par jour ce qui incite les familles à les envoyer à l'école. Beaucoup d'enfants ont un trajet quotidien de 8 à 12 km et ne se rendent à l'école que si le repas du midi leur est donné.
La création de cantines est réalisée à partir d'un cahier des charges très précis et l'assurance d'une implication et d'une motivation importante des populations bénéficiaires (maire du village, maître d'école, parents d'élèves...)

Les enfants de l'Aïr s'engagent :

• à fournir la nourriture sur 3 ans,
• à aider la construction d'un local de stockage
• à fournir les ustensiles de cuisine.
• à aider, si nécessaire, la construction d'un puits pour l'école
• à aider la création d'un jardin scolaire grâce à un apport de semences.
• à constituer un troupeau pour l'école après consultation de la commission vétérinaire .
Les parents s'engagent à verser une cotisation par enfant. Les mamans s'engagent à tour de rôle à faire le repas (expérience déjà réussie dans d'autres villages).
Le but est que ces cantines soient autonomes au bout de la 3° année, le financement pouvant être complété par la vente des surplus de légumes et des chevreaux.
La commission a également apporté une aide à l'école du village d'IBIZGANE (7kms d'Agadez). Al Moustapha TAMBO, instituteur de cette école accueille une dizaine d'orphelins. Pour améliorer ses conditions de travail nous avons fait fabriquer par l'association des handicapés d'Agadez avec qui nous collaborons, 14 tables et bancs pour la classe.
En décembre 2006, le collège JEAN JAURES à MONTAUBAN, nous a contacté pour mener une action afin de récupérer des fonds pour nous aider dans nos projets

B - Activités de la commission Agro-alimentaire, présentées par Michel AJAS

La commission a rencontré des difficultés dans la réalisation de ses projets,  la plupart de ses membres s'étant rendu à Agadez avec le convoi n'ont pu par manque de temps : vérifier, accompagner la distribution, rencontrer, analyser les besoins et mettre en place les projets initialement prévus.

Voici les actions de cette commission :

• Poudre de lait : depuis le début de nos interventions, nous avons déjà apporté 15 tonnes de poudre de lait. Lors du dernier convoi 6 tonnes de poudre de lait grasse ont pu être distribuées pour une valeur à ce jour de 2 400€ X 6 tonnes = 14 400€ HT. 18 écoles en ont bénéficié.
Objectif : une ration par enfant et par jour
Dans une bouillie = 45g (valeur ½ litre de lait)
6 000 000 g / 45 g = 133 333 rations /365 jours = nourrir 365 enfants toute l'année.
Merci aux producteurs de lait du Grand Sud Ouest qui chaque année renouvellent leur partenariat. Nous espérons un pérennité des ces dons.

• Semences, par manque de temps lors de notre arrivée du convoi nous avons eu du mal à faire une bonne répartition. Une nouvelle organisation va être étudiée. Nous sommes en recherche de partenariat, et nous avons un projet intéressant avec des étudiants de l'IUT d'Auch qui devraient nous procurer 50KG de semences pour 2007.

• Micro-crédits, un seul micro crédit a pu être mis en place : valorisation du lait de chèvre par la fabrication artisanale de fromage. D'autres projets étaient prévus mais le court passage dans l'Aïr n'a pas pu faire avancer ces projets.

• Projet expérimental qui est en train de se mettre en place : création d'un troupeau d'une centaine de chèvres (en partenariat avec la commission vétérinaire), construction de puits, essais de culture de luzerne, création d'un emploi. Ceci demandera la mise en place d'un cahier des charges.

C – Projet « spiruline » présenté par Sébastien HERRAÏZ

Sébastien HERRAÏZ rappelle que la spiruline est une algue microscopique qui mesure 1/10 de mm en forme de spirale appartenant à la famille des cyanobactéries. Âgée de 3.5 milliards d'années, elle est l'une des premières formes de vie sur terre. Ses valeurs nutritionnelles en font un excellent complément alimentaire, elle est composée de 70% de protéines, des vitamines et des minéraux notamment du fer en abondance. Elle est considérée comme l'un des aliments les plus riches qui existe.
Elle était utilisée traditionnellement par des peuples tels que les Aztèques, les Mayas.... elle est encore récoltée dans le lac Tchad par une peuplade appelée Kanembou.
Le « projet spiruline » a débuté en novembre 2006. Un bassin expérimental a été mis en place à Ariwan'oul et un cultivateur a été formé durant 3 mois. Aujourd'hui autonome, il assure la maintenance de la culture.

Ceci nous encourage à développer ce projet vers :

• la valorisation de la spiruline au Niger,
• l'augmentation de la surface de culture sur le site expérimental d’Ariwan’oul
• la formation de futurs cultivateurs,
• l'élaboration d'un protocole de distribution.
Bernard SAMY remercie Sébastien pour son implication dans ce projet, rappelant qu'il a donné 3 mois de son temps à la création de ce site expérimental à AGADEZ, laissant « de côté » sa propre entreprise de spriruline en FRANCE

D - Activités de la commission Vétérinaire, présentées par Fanny RALAMBO

Le contexte

Actuellement, il n’existe aucune structure vétérinaire organisée dans la région. Des services techniques de l’élevage démunis et un contrôle aux abattoirs sont implantés sur AGADEZ et ses environs. Le matériel est insuffisant, les médicaments quasi inexistants et la logistique compliquée. Les populations concernées se trouvent à plusieurs heures de piste de tout centre d’approvisionnement, dans des zones très arides et particulièrement isolées.
Les populations locales et les services techniques de l’élevage sont très demandeurs de l’aide vétérinaire pour pallier un manque de moyens évidents.
Malgré des périodes de sécheresse et de carence alimentaire, les troupeaux sont nombreux et bien traités (camélidés, ovins, caprins, ânes). Les pathologies les plus fréquemment observées sont les parasitoses (en particulier gale sur les chameaux), mais aussi les infections et les carences alimentaires (pathologies respiratoires, digestives, carence en oiligo-éléments..).

Le but

Face à cet état de faits, la formation d’auxiliaires vétérinaires locaux qui dispenseraient leur savoir à leur tour et l’apport plus régulier de traitements, de conseils par le relais de vétérinaires, s’avèrent des solutions pérennes et plus efficaces...

• déployer des moyens techniques dans une zone extrêmement défavorisée et développer une autonomie des éleveurs.
• assurer un suivi vétérinaire dans une population animale peu médicalisée et constituant une des richesses locales
• apporter dans des écoles de brousse un troupeau de chèvres dont l’entretien serait assumé par les enfants scolarisés et dont la production bénéficierait directement à l’école.

Le projet

Le projet d’action vétérinaire est centré sur les 4 objectifs suivants :

• Apporter régulièrement des médicaments vétérinaires adaptés aux pathologies les plus fréquentes dans la région de l’Aïr et ses environs,
• Organiser le relais de vétérinaires pour apporter une offre de soins,
• Former des auxiliaires vétérinaires ,
• Création d'un troupeau d'une centaines de chèvres propres à l'association (en liaison avec la commission agro alimentaire) dont les produits seraient destinés à des projets identifiés par l’association (écoles, cantines scolaires, familles dans le cadre du micro-crédit). Le troupeau serait sous la responsabilité de l’association, la gestion assurée par des acteurs locaux (éleveurs, parents d’élèves, instituteurs) et le suivi sanitaire assuré par la commission vétérinaire. L’implantation du troupeau reste subordonnée aux conditions d’élevage (conditions d’abreuvement et d’affouragement, entretien et soins). Cette condition sera primordiale avant tout don de chèvres.

Les actions menées fin d'année 2006

• rencontre des autorités locales pour définir les actions d'aide souhaitées,
• recherche d'éleveurs susceptibles de recevoir une formation en soins vétérinaires.
• Deux missions de soins (15 jours octobre et 15 jours novembre) dans l ‘Aïr.
• Dans le même temps recherche en France de partenaires qui soutiendraient financièrement ces
projets.

 E – Activités et projets développés avec les Associations de Femmes

1 -Alphabétisation dans les associations de Femmes, Handicapés et Jeunes Incarcérés, présentée par Christine MILLS

Le projet est né d’une demande dans les Associations de Femmes et des jeunes incarcérés dans la prison d’Agadez d’apprendre à lire et à écrire.
N’ayant pas les capacités pédagogiques pour mettre sur pied un tel projet nous nous sommes tournées vers le G.R.E.F (enseignants sans frontière) quand nous avons appris qu’une de leurs équipes avait conçu et mis en pratique un manuel d’alphabétisation en français pour le Niger contenant un côté ludique inspiré de la culture locale. D’autre part la notoriété du G.R.E.F nous permettait de valider ce projet avec les autorités locales et l’Éducation Nationale. Un partenariat entre le G.R.E.F et les Enfants de l’Aïr fut ratifié en février 2006.
Le projet s’étale sur 3 ans et consiste pour les participants en une présence de 9 heures par semaine sur 9 mois de l’année et pour les formateurs nigériens de 2 formations de 15 jours par an. Les formateurs sont rémunérés pour l’enseignement qu’ils donnent et durant leurs formations.
En novembre 2006 nous sommes parties avec une équipe du G.R.E.F sur place pour prendre contact avec les autorités locales :

· L’ONG Hed-Tamat : celle-ci nous assure la gérance administrative du projet
· L’Éducation Nationale
· La D.R.E.B.A (direction régionale de l’éducation de base et d’alphabétisation)
· L’administration carcérale
Pendant 1 semaine nous avons sélectionné à l’aide de tests les 20 futurs formateurs ainsi que 3 remplaçants et une coordinatrice (aussi rémunérée) pour assurer le suivi de l’action. Chaque président d’association avait la responsabilité de trouver un endroit pour les cours et de déterminer entre eux l’horaire des cours. Nous avons donc fait le tour des 20 centres pour vérifier le choix des locaux.
Les cours ont commencé fin novembre 06 pour un public de 688 personnes essentiellement de femmes sauf à la prison et chez les handicapés.
Au mois de février 2007 lors d'une mission avec le G.R.E.F nous avons trouvé un public très assidu et motivé. L’évaluation des acquis des différents centres nous a permis de connaître les difficultés pédagogiques rencontrées et de les intégrer dans la formation. A la suite de cette formation les formateurs ont décidé de former leur propre association estimant qu’ils avaient besoin d’échanger des idées. Une très bonne initiative puisque le but final du projet est la pérennisation de l’action et le plutôt ils
se prennent en charge le mieux c’est.

2 – Activités et projets présentés par Solange D'HALLOY DERRUPPE

Formation en couture pour les femmes incarcérées de la prison d’Agadez

En février 2006 nous avons mis en place une formation en couture et tricot à la prison d’Agadez pour 6 femmes incarcérées. Elle s’est déroulée d’avril à septembre 2006.
Après notre intervention, ce projet c'est pérennisé grâce à l'implication de la formatrice Karama Dila qui a continué à assurer une visite hebdomadaire auprès de ces femmes, leur donnant des conseils de travail mais surtout se chargeant de vendre les créations sur le marché, ramenant, à leur demande, le produit de la vente ou de la matière première. Par ailleurs, ayant sympathisé avec l’une d’entre elles, Karama a décidé de travailler avec elle à sa sortie de prison dans quelques mois !

Projet de création d’un centre de documentation et de formation à Agadez

Projet qui prend place dans la continuité de la formation en alphabétisation, en partenariat avec le G.R.E.F. La construction du centre sera entièrement prise en charge par le Conseil Général des Hauts de Seine sur un terrain donné par la mairie d’Agadez. Ce centre sera à terme la propriété de la commune d’Agadez, et la D.R.E.B.A sera en charge du pôle formation. Cet espace comprendra une bibliothèque accessible à tous, une salle de formation (avec 4 ordinateurs) pour tous les enseignants du primaire, secondaire, de l’alphabétisation et du secteur professionnel. Un pôle de formation professionnelle orientée vers les besoins énergétiques et plus particulièrement la chaîne du froid est à l’étude pour pérenniser ce centre.
Notre partenariat dans l’alphabétisation nous permettra d’utiliser les salles pour les différentes formations que Les Enfants de l’Aïr mèneront sur place.

Projet de construction d’un foyer d’accueil pour les enfants de la brousse.

Il s’agit de créer un centre où seraient accueillis, pour commencer, une dizaine d’enfants venant de la brousse et désirant continuer leurs études au collège. A ce jour de nombreux enfants se retrouvent ainsi dans des situations instables, peu favorables aux études, même si les parents cotisent pour leur accueil. La mairie offrirait le terrain et l’encadrement serait assuré par du personnel local. Nous sommes à la recherche de partenaires pour le financement de la construction du bâtiment. Nous interviendrions ensuite de façon ponctuelle dans le cadre du soutien scolaire ou des activités annexes.

F -Activités et projets de la commission Informatique, présentée par Bernard FRANÇOIS

Durant les douze derniers mois, quatre personnes se sont rendues à Agadez pendant deux missions, elles ont totalisé sept semaines de présence. Trois personnes étaient membres de la Fondation Stéria, la quatrième étant un bénévole de l’association.

Les grands objectifs de la commission sont les suivants :

· équiper d’une salle informatique les lycées de la région d’Agadez,
· apporter un soutien aux directions de l’enseignement,
· aider les associations locales,
· répondre aux sollicitations des autres commissions.

La manière de procéder reste sensiblement la même, les missions sur place permettent d’élaborer des projets, souvent à l’initiative des autorités locales. Par exemple en 2005 nous avons été informés par la DRESS, la Direction Régionale de l’Education Secondaire et Supérieure, que le CES de Dagmanet passait en lycée, depuis nous y avons installé une salle informatique. Cela vient de se reproduire en mars dernier avec le lycée de Tchirozérine que nous prévoyons d’équiper de la même manière.
Pendant ce temps en France, nous collectons du matériel suffisamment récent pour être utilisé au Niger, nous le testons, réparons si nécessaire et le préparons avant qu’il soit convoyé à Agadez. Arrivé à destination nous le mettons en place et formons du personnel pour l’utilisation mais également la maintenance du matériel. Dans nos cartons nous amenons bien sûr des pièces de rechange. Le principe étant de former les futurs formateurs.
Durant les missions suivantes, nous allons vérifier du bon état du matériel et de son utilisation.
Éventuellement nous procédons à son renouvellement. Nous sommes en train de mettre en place une filière de récupération des éléments défectueux en collectant le matériel et en organisant son rapatriement en France où il sera retraité.

Nos principales réalisations, c’est en premier lieu le lycée de TAGAMA où 1500 élèves profitent depuis quatre années d’une salle informatique, la première du Niger. Actuellement elle comporte dix-huit ordinateurs, un serveur et une imprimante laser. Des formations y sont dispensées à chaque mission par des membres de la fondation STÉRIA. C’est un réel bonheur que de voir le nombre d’élèves qui assistent aux cours, de la bonne connaissance qu’ils ont de l’outil informatique lorsqu’on les interroge, et du soin qu’ils portent au matériel. Nous avons équipé un deuxième établissement à Agadez, le lycée de DAGMANET, à la périphérie de la ville. Les lycéens sont à majorité d’origine Touareg. En novembre 2006, nous avons installé dix ordinateurs en réseau avec une imprimante laser dans la salle des professeurs, réquisitionnée pour l’occasion. Ces derniers se contentant maintenant d’un bout de couloir. Depuis six mois, une centaine d’élèves a suivi une initiation informatique et bureautique. Cette formation a été sanctionnée par un examen, cinquante six d’entre eux l’ont réussi. Une attestation leur a été délivrée lors d’une cérémonie très protocolaire à laquelle nous avons bien sûr été conviés.
Notre projet est tout d’abord d’équiper un troisième établissement à TCHIROZÉRINE, situé à soixante dix kilomètres d’Agadez. Il vient de passer en lycée. Nous avons rencontré les responsables de l’établissement, ils vont faire installer électricité et ventilateurs dans la bibliothèque qui deviendra aussi salle informatique.

L’Internet à haut débit devrait être disponible à Agadez à partir de juin 2007. L’objectif, bien sûr est d’équiper les deux lycées de la place avec un accès ADSL.
Nous allons aussi poursuivre avec les membres de la fondation STÉRIA, la formation du personnel enseignant, nous continuerons à apporter notre soutien en matériel aux directions de l’enseignement et à certaines associations locales.
Et nous allons continuer de répondre au mieux de nos possibilités aux sollicitations des autres commissions, en projet: équiper à Niamey les étudiants parrainés par la commission médicale.
L’essentiel étant de travailler tous ensemble pour apporter une aide efficace à nos amis nigériens, à l’image du logiciel de gestion du stock à la pharmacie de l’hôpital d’Agadez, où une première société, Stéria pour ne pas la nommer, a fourni un ordinateur portable, une deuxième une imprimante laser et une troisième, pro-empties les cartouches toners. Le logiciel a été réalisé par la commission communication, tout comme la formation du personnel. Le tout validé par la commission santé.

G -Projets de la commission éducation supérieure, présentés par Philippe Marguerès

Après une première mission de prospection des besoins et de création de liens avec la région d'Agadez, réalisée en janvier 2007, il a été décidé de la poursuivre par une seconde mission à spectre plus large en mars 2007.
L'objectif de ce deuxième voyage était de pouvoir rencontrer les instances et institutions représentatives du pays concernant notamment les domaines de l'éducation secondaire et supérieure afin de pouvoir définir clairement les besoins et actions en cours en la matière. Cette prise de contact devait permettre de valider ou non la possibilité de proposer un soutien de la France à travers une action de réseau pouvant faire intervenir l'ensemble des IUT de France mais également tout partenaire pouvant interagir dans le domaine cité.

Ainsi, il a été décidé en commun accord avec Jean-François Mazoin (Directeur IUT A Paul Sabatier et Vice-Président Secondaire de l' ADIUT), Bernard Gros (Président IUT Consultants), Jean-Marie Hornut (Relations Internationales ADIUT et Vice-Président IUT Consultants) et Françoise Lavinal (Relations Internationales IUT A Paul Sabatier), que je porte la mission en tant que représentant de l'ADIUT et d'IUT Consultants.

Afin de la mener à bien, cette mission a été réalisée en partenariat avec les Enfants de l'Aïr et l'ONG Assistance-Agaji, présidée par Madame Ousmane, déjà engagés dans la première mission. La semaine passée sur place a été organisée en sorte de pouvoir définir plus finement les besoins en matière d'enseignement supérieur et d'établir des relations avec les instances décisionnelles locales.

Ces quelques jours sur Niamey et Agadez ont été riches de rencontres et de contacts positifs Les réunions avec le Président de l’Assemblée Nationale, le gouverneur d’Agadez, les différents représentants de l’Ambassade de France et du MESSRT, permettent de mettre en évidence le problème aigu du Niger face à la création des trois IUT de Tahoua, Zinder et Maradi et de façon générale
face au développement de l’enseignement supérieur.

Un problème de hiérarchisation des tâches a conduit à l’ouverture des IUT aux étudiants sans encadrement administratif et pédagogique. De plus, l’ensemble des ateliers et laboratoires est sans matériel pédagogique. Ceci a entraîné une perte sèche pour les étudiants d’une année de formation. Le Niger a fait un appel d’offre concernant le soutien au développement de ces IUT et espère pouvoir ouvrir à la rentrée prochaine au moins une filière tertiaire par IUT. L’Allemagne aurait déjà précisée son intérêt en
la matière. L’urgence se fait ressentir quant à la formation de formateurs et le soutien à la pédagogie. De plus, le système proposé semble s’écarter du système français dans le sens où aucun professionnel n’est intégré dans l’administration ou la pédagogie proposée dans les curricula établis par un bureau de consulting indépendant. Il n’existe à ce jour aucune connexion ou passerelle avec l’université. Cependant, il apparaît une volonté forte du MESSRT de vouloir revoir ou refondre certaines parties de ce qui a déjà été engagé dans la création actuelle des IUT. Il a clairement été indiqué que le soutien de l’ADIUT et d’IUT Consultants serait un atout majeur dans le déblocage de la situation actuelle. De plus, la volonté du MESSRT est de tendre vers la formation étendue au schéma LMD. Il a été proposé d’inscrire le développement des IUT tels qu’ils ont été présentés (mais avec adaptation locale) dans le PDDE (Projet Décennal de Développement de l'Education). Les filières actuellement proposées dans ls
curricula des trois IUT existants sont les suivantes :

-IUT de Maradi : Sciences et techniques tertiaires (Finance Banque, Commerce Assurance, Gestion

des entreprises et Administration); Génie Informatique; Génie électrique et Génie mécanique;

-IUT de Tahoua : Industrie Agroalimentaire (Agriculture, Foresterie, Elevage) ; Génie

Informatique ; Génie électrique ; Tannerie – Maroquinerie et Tourisme – Hôtellerie

-IUT de Zinder : Génie Civil ; Hydrogéologie et Géologie ; Topographie ; Génie Informatique et

Gestion des cités.

Concernant l’Institut de Formation aux Techniques de l'Information et de la Communication (IFTIC), le besoin s’exprime au niveau du développement d’une filière de Maintenance Audiovisuelle s’inscrivant dans un schéma pédagogique de trois ans avec licence professionnelle la troisième année. Il avait été pensé dans un premier temps à une formation type BTS + licence professionnelle. Nathalie Prévost est cependant intéressée par le fonctionnement type IUT qui pourrait être adapté au besoin de cette filière.

Concernant l’EMAIR les réunions avec les représentants du Ministère des Mines et de l’Energie, les représentants de l’EMAIR et d'industriels laissent apparaître un besoin de renforcement de la formation proposée. Dans un premier temps, il est nécessaire de réaliser une expertise concernant les filières existantes et celles dont ces industriels pourraient avoir besoin à court et moyen terme pour le recrutement d’agent de maîtrise (Bac +1). Il est fortement exprimé le désir de recevoir une formation des formateurs dans les domaines qui seraient sujet à une remise à niveau. Concernant les locaux, il serait également important d’engager une remise en état des infrastructures et matériels pédagogiques. Il est clairement indiqué par l’ensemble des intervenants la volonté de travailler de façon multipartite et conjointe. Il est également avancé qu’il serait important de développer à moyen terme des relations Nord-Sud entre EMAIR et EMIG. Concernant l’EMIG une expertise de la formation serait également envisageable en comparaison des systèmes d’enseignement supérieur français (type LMD) pour permettre des améliorations de la formation proposée à moyen et long terme.

Concernant un partenariat avec des industriels, ceux ci sont partie prenante pour l’EMAIR et l’EMIG et pourraient s’impliquer dans le développement des IUT si les instances tiennent compte de l’intégration des industriels dans la formation professionnalisante que doivent proposer les IUT. Nos interlocuteurs précisent cependant qu’il est incontournable que les instances nigériennes soient directement et activement impliquées. Dans le cadre de développement touchant le domaine de l’informatique, on pourrait faire intervenir la fondation Steria.
D’une façon générale, l’ensemble des autorités rencontrées affirme leur volonté de soutenir activement toute action entreprise dans le soutien et l’amélioration de l’enseignement supérieur au Niger.

Dans une optique de coordination locale, les ONG Assistance-AGAJI et Nigetech peuvent être activement impliquées pour assurer logistique, prise de contact et prestations de formation (avec appui de l’Union Européenne). L’association les Enfants de l’Aïr assure déjà et continuera d’assurer son soutien aux actions en cours et à venir. Outre son implication actuelle dans le domaine au Niger, elle pourra apporter une aide non négligeable pour la logistique entre la France et le Niger notamment dans le cadre de l'acheminement de matériels pédagogiques mais également dans la mise en relation avec des bailleurs de fonds déjà engagés à leur côté.

Concernant les projets techniques en cours, dans le cadre d’un transfert de technologie tourné vers le développement durable, des sujets concernant l’éolien, le pompage de l’eau et la briqueterie peuvent permettre la mobilisation de différents acteurs locaux (EMAIR, CFPT, Sultanat d’Agadez, Lycée Issa Berri) et français (IUT A Paul Sabatier : départements Génie Mécanique et Productique, Génie Civil, Génie Chimique - Génie des Procédés, Information - Communication).

H -Activités et projets de la commission Santé, présentées par Marie-Hélène Marty-Charles

LES ACTIONS SE POURSUIVENT SELON 2 AXES

1 – FORMATIONS

1.1 Des missions médicales et paramédicales sont allées dans les CSI d’Ingall, de Tchintintaghat, Tin Telloust, Talat et à l’infirmerie militaire d’Agadez pour renforcer la formation des infirmiers dans la prise en charge des patients, en hygiène, en soins gynéco-obstétricaux, et pour le traitement des douleurs ostéo-articulaires.
3 missions composées de chirurgiens, anesthésistes, chirurgiens dentistes, infirmières, sages femmes se sont succédées par périodes de 15 jours à l’hôpital de District de Tanout.
Au total, 54 personnes ont effectué 1057 jours de présence au Niger.
Ces formations par compagnonnage sont rendues possibles par l’aide du Mécénat Sanofi-Aventis.
1.2 Poursuite du parrainage d’étudiants : leurs études à Niamey sont financées en échange de leur engagement, à terme, à venir travailler pendant au moins 4 ans dans la région de l’Aïr ; 4 futurs médecins, deux paramédicaux et une sage femmes poursuivent ainsi leur cursus. Le financement est issu pour 1/2 de dons particuliers, pour 1/4 de laboratoires pharmaceutiques (dont Sanofi-Aventis), pour 1/4 de clubs Lions et Rotary

2 - LES APPORTS

2.1 Les produits
• les produits d’hygiène, les consommables médico-chirurgicaux et le petit matériel.
• les médicaments fournis par l’association T.U.L.I.P.E qui sont intégrés au stock de la pharmacie de cession de l’hôpital d’Agadez.
• des médicaments essentiels génériques achetés à Niamey et qui sont intégrés au stock des CSI ;
cet apport couvre les besoins de 1 à 3 mois et permettent au dispensaire d’assurer son réapprovisionnement.
• apports de médicaments anti-paludéens et de moustiquaires dans le cadre de la lutte anti-palu, grâce au financement alloué par Natixis-Banque Populaire.
• apports de préservatifs pour des Associations agadéziennes de lutte contre le VIH-SIDA

2.2 Les soins spécifiques, non disponibles au Niger
• Les soins ophtalmologiques : poursuite des consultations et des actes de chirurgie de la cataracte à l’hôpital d’Agadez ; des consultations de dépistages des troubles oculaires ont aussi été réalisées à l’infirmerie militaire d’Agadez et dans plusieurs dispensaires de brousse
• Les soins dentaires ont débuté dans deux dispensaires de brousse : compte tenu de l’absence d’électricité, il s’est agi seulement d’extractions ; des actions de préventions bucco-dentaires ont été associées dans des écoles et dans les CSI

AUTRES ACTIONS

• Entretien et réparation du petit matériel et/ou des locaux par l’adjonction aux missions médicales d’un « bricoleur »
• Aide à l’herboristerie de Tin Telloust, grâce au financement de l’association Ousmane Dodo ; après les terribles inondations d’août 2006, les puits ont pu être réparés, les jardins remis en culture et la production de médicaments relancée.

LES PROJETS

• Extension du CSI de Talat par la construction d’une maternité (Fondation Pierre Fabre)
• Projet Ophtalmologique (Medico Lions) : dépistage des cataractes et troubles de la vue dans les CSI
• Projet dentaire : test de la « valise » équipée d’un capteur solaire, valise construite par des étudiants de l’IUT de Blagnac pour permettre les soins conservateurs dans les CSI de brousse non électrifiés
• Utilisation et vente dans les CSI des Médicaments Traditionnels Améliorés produits par l’herboristerie de Tin Telloust
• Actions de prévention dans les écoles
• Spiruline pour la lutte contre la malnutrition : protocole d’utilisation à tester dans certains CSI
• Synergie Agadez Santé : collaboration avec les autres associations, pour coordonner les actions et mutualiser les moyens humains

Conclusion

« Je pense que vous avez pu apprécier le travail réalisé par l’ensemble des commissions. Ce fut une année riche en événements, avec des moments de joie, des moments d’émotions et des moments plus difficiles car on ne tourne pas la page dans l'indifférence, sur ce qui fut et restera, pendant plus de 5 ans, une passionnante aventure humaine.
Aujourd’hui vous avez devant vous un président heureux et fier de l’association qu’il représente, un président qui vous est reconnaissant de la confiance que vous lui avez accordée, un président qui ne revendique qu’un seul mérite c’est celui d’être entouré d’une super équipe et de bénévoles qui montrent tous les jours leur engagement et leur détermination pour concrétiser nos actions et faire avancer nos projets.
Je continuerai pour ma part à rassembler et à fédérer toutes les bonnes volontés et toute les énergies pour que notre association puisse connaître d’autres années aussi riches que celle que nous venons de vivre.
Le 30 septembre 2005, suite à mon élection, j’ai adressé aux adhérents une lettre dans laquelle j’indiquais quelles étaient les intentions du nouveau bureau, quelle place je pensais tenir dans cette nouvelle organisation et je terminais cette lettre en vous disant : « c’est votre association et demain elle sera ce que vous en ferez ». Aujourd’hui, vous qui étiez là en septembre 2005, et vous qui nous avez rejoints, je vous dis que vous pouvez être fiers de ce que vous avez fait.
Je vous adresse un grand bravo et un grand merci.
J’adresse également un grand merci à tous nos partenaires et donateurs qui nous permettent de financer nos actions.
Merci pour l’attention que vous nous avez accordée ce soir »

La séance est levée à 20h30
La secrétaire                               Le Président
Isabelle ASSIÉ                            Philippe GRYN